澳门永利:农业“互联网+”:农商产业联盟应是基础平台

上海农业部门老专家回顾说,我国在农业产业化进程中,经历了公司+农户、订单农业等阶段,但都因为在农商利益平衡上“没有过关”,难以形成稳定的经营类型和模式。如今,“互联网+”热潮新起,农业产业化又到一个“关节点”,农商关系依然是首先要解决的问题。

“农业互联网+,这个加号加在哪里、怎么加,都应该实实在在地进行探索,绝不能从其它产业领域照搬照用。”在新近的采访中,上海货通天下集团董事长郑寿峰等业内人士认为,农业互联网+,农商产业联盟应是基础平台。

“互联网+现代农业”:确保“订单”不违约的农商联盟

新华社上海1月11日电说起时下正在兴起的“互联网+现代农业”,位于沪郊青浦的新型农产品信托管理电商平台“货通天下”董事长郑寿峰新近在接受采访时认为,具有保障机制的新型订单农业应该成为基础,确保订单“不违约”,由此建立起收益均衡的农商产业联盟,这是现代化农业的必备条件。

订单农业不是一个新话题,但这么多年老是找不到能够真正落实的好做法,原因很简单:“订单”容易违约。供需两头,哪一头只要“看着短时有更大的好处了”,就不卖或不买了。短时得利,长期而言就形成不了长效的合作机制。没有相对稳定的预期和整合渠道,农用土地有效流转,建立有规模效应的现代农业,就无从谈起。

“订单农业要落实,‘不敢违约’与‘不愿违约’要加在一块儿,缺一不可。”郑寿峰说。

在“货通天下”的平台实践中,像黄瓜、辣椒等大众农产品,先根据不同的等级,由基层的农商服务中心指导当地的标准化基地农场或“一村一品一企”平台上的农户,由生产规模核定+产量预估+成本预估+收益保障,形成农产品销售“预报价”。而海底捞、必胜客等连锁餐饮企业也根据自己的成本空间和需求,形成采购的“预报价”。两种报价以及供求规模等因素,在平台上进行综合匹配,形成稳定的“订单”。生产方收益得到保障,需求方采购成本得以控制,供求双方都能得利,所以“不愿违约”就有了基础。

不过,市场瞬息万变,短时价格的起起落落,都会对稳定的“订单”产生外在的影响。这里,“不敢违约”的机制就要发挥作用。其中的关键,就在于各方收益的制衡机制。在平台运作中,农商之间的定单走向“合同化”,违约要承担相应的违约责任。同时,订单的履约记录,与平台提供的长效服务直接挂钩。只要违约,就是影响农商合作的效率和效益,就会失去利益上的保障。由于履约的背后“捆绑”了实质性的保障机制,“不敢违约”就有了实现的途径。

上海市农委人士说,“互联网+”提供了一个透明的环境,可以让订单农业更有效地落地,形成农商之间的产业联盟。目前,在上海的农业领域内,产前、产中、产后各环节的电商平台正在不断出现。“货通天下”平台更是提出了“BAB”模式,目前已集聚近5000家生产商和采购商,年度匹配的采购需求总额已超过50亿元。

有一位农业老专家说起过这样一个细节:以前农民的订单,往往用上“一捆”、“一把”等等的模糊单位,后来慢慢用“斤”之类的细致单位。如今,“互联网+”时代,更重品质,品质质量标准,不仅细分到类别、品种、产地、规格,而且精细到色泽、气味、质感、水分等分项指标。此外,根据单项品质缺陷,还可制订合理的单价折扣标准。郑寿峰点开其平台上的网页,在“新疆产灰枣”一栏里,水分含量标准值为18%,如交易交收检测值为20%,水分超标2%,根据缺陷折扣标准,相应的单价折扣就是3%。

“这样精细的标准体系在平台上都是全透明的,共同认可、共同遵守。原定价格、折扣及成交价格都是自然生成,一清二楚。”平台的工作人员说。所有这些成交数据又形成大数据库,自然生成供应商和采购商的“信用等级”。信用好的,在平台自动匹配过程中,机会自然就多。订单农业的生命就在于信用。有了信用,“互联网+现代农业”就有了保障。

责任编辑:王伟

“互联网+现代农业”:确保“订单”不违约的农商联盟

新华社上海1月11日电说起时下正在兴起的“互联网+现代农业”,位于沪郊青浦的新型农产品信托管理电商平台“货通天下”董事长郑寿峰新近在接受采访时认为,具有保障机制的新型订单农业应该成为基础,确保订单“不违约”,由此建立起收益均衡的农商产业联盟,这是现代化农业的必备条件。

订单农业不是一个新话题,但这么多年老是找不到能够真正落实的好做法,原因很简单:“订单”容易违约。供需两头,哪一头只要“看着短时有更大的好处了”,就不卖或不买了。短时得利,长期而言就形成不了长效的合作机制。没有相对稳定的预期和整合渠道,农用土地有效流转,建立有规模效应的现代农业,就无从谈起。

“订单农业要落实,‘不敢违约’与‘不愿违约’要加在一块儿,缺一不可。”郑寿峰说。

在“货通天下”的平台实践中,像黄瓜、辣椒等大众农产品,先根据不同的等级,由基层的农商服务中心指导当地的标准化基地农场或“一村一品一企”平台上的农户,由生产规模核定+产量预估+成本预估+收益保障,形成农产品销售“预报价”。而海底捞、必胜客等连锁餐饮企业也根据自己的成本空间和需求,形成采购的“预报价”。两种报价以及供求规模等因素,在平台上进行综合匹配,形成稳定的“订单”。生产方收益得到保障,需求方采购成本得以控制,供求双方都能得利,所以“不愿违约”就有了基础。

不过,市场瞬息万变,短时价格的起起落落,都会对稳定的“订单”产生外在的影响。这里,“不敢违约”的机制就要发挥作用。其中的关键,就在于各方收益的制衡机制。在平台运作中,农商之间的定单走向“合同化”,违约要承担相应的违约责任。同时,订单的履约记录,与平台提供的长效服务直接挂钩。只要违约,就是影响农商合作的效率和效益,就会失去利益上的保障。由于履约的背后“捆绑”了实质性的保障机制,“不敢违约”就有了实现的途径。

上海市农委人士说,“互联网+”提供了一个透明的环境,可以让订单农业更有效地落地,形成农商之间的产业联盟。目前,在上海的农业领域内,产前、产中、产后各环节的电商平台正在不断出现。“货通天下”平台更是提出了“BAB”模式,目前已集聚近5000家生产商和采购商,年度匹配的采购需求总额已超过50亿元。

有一位农业老专家说起过这样一个细节:以前农民的订单,往往用上“一捆”、“一把”等等的模糊单位,后来慢慢用“斤”之类的细致单位。如今,“互联网+”时代,更重品质,品质质量标准,不仅细分到类别、品种、产地、规格,而且精细到色泽、气味、质感、水分等分项指标。此外,根据单项品质缺陷,还可制订合理的单价折扣标准。郑寿峰点开其平台上的网页,在“新疆产灰枣”一栏里,水分含量标准值为18%,如交易交收检测值为20%,水分超标2%,根据缺陷折扣标准,相应的单价折扣就是3%。

“这样精细的标准体系在平台上都是全透明的,共同认可、共同遵守。原定价格、折扣及成交价格都是自然生成,一清二楚。”平台的工作人员说。所有这些成交数据又形成大数据库,自然生成供应商和采购商的“信用等级”。信用好的,在平台自动匹配过程中,机会自然就多。订单农业的生命就在于信用。有了信用,“互联网+现代农业”就有了保障。

相关专家认为,在现有的农产品电商平台中,大部分都是“沿用”了其它消费品领域的B2C模式。虽然根据测算,此类电商模式已将生鲜类农产品物流成本降到25%至40%,但相对于服装、电子产品5%左右的物流成本而言,仍然较高。主要原因是在货源保障、产销对接、质量控制、风险管理等方面存在明显短板,难以有效整合农产品供应链和价值链。

“利益共同体不是一个架子,而是活的东西,要落实在交易的种种细节中。”郑寿峰说。他举了两个细节:一个是不管卖方还是买方,如果遇到波动和不确定因素怎么办?如果没有妥善的解决方案,订单农业就会成为“毁单”农业,必须建立供需调剂机制和短期资金融通机制;另一个是农产品品种多、鉴别复杂,国家和地方标准难以全面覆盖怎么办?必须以国家标准为基础,结合产品特性、行业标准和市场需求等因素,形成操作性强、具有行业共识的农产品质量标准体系,作为品质检验、缺陷折扣和争议仲裁的依据。

“互联网+现代农业”:确保“订单”不违约的农商联盟
新华社上海1月11日电说起时下正在兴起的“互联网+现代农业”,位于沪…

目下正在探索的农商产业联盟,是一种农商资源整合的新型载体,实现销售型“大企业”和生产型“小农户”的产销对接。据了解,像货通天下农商产业联盟自去年正式上线以来,已拥有正式会员近2000家,累计实现交易额3.5亿元。交易会员中,有各地的农场、种养基地、农联组织、农产品加工企业,还有百胜、海底捞、中储粮等粮食供应商和餐饮采购商。

目下正在探索的农商产业联盟,是一种农商资源整合的新型载体,实现销售型“大企业”和生产型“小农户”的产销对接。据了解,像货通天下农商产业联盟自去年正式上线以来,已拥有正式会员近2000家,累计实现交易额3.5亿元。交易会员中,有各地的农场、种养基地、农联组织、农产品加工企业,还有百胜、海底捞、中储粮等粮食供应商和餐饮采购商。

“农业互联网+要迈出成功的一步,单单形成利益结合体还不够,必须形成农商利益共同体。”在采访中,一些经营者和业内专家这样认为。国务院发展研究中心在一份报告中说,农商之间具有公信力、约束力的资源联盟要与网络平台有机结合,把身份认证、信用评估、信息服务、电子支付、物流配送等各个环节集成起来,形成农产品新型的流通格局。

相关专家认为,在现有的农产品电商平台中,大部分都是“沿用”了其它消费品领域的B2C模式。虽然根据测算,此类电商模式已将生鲜类农产品物流成本降到25%至40%,但相对于服装、电子产品5%左右的物流成本而言,仍然较高。主要原因是在货源保障、产销对接、质量控制、风险管理等方面存在明显短板,难以有效整合农产品供应链和价值链。

责任编辑:王伟

李荣

“农业互联网+,这个加号加在哪里、怎么加,都应该实实在在地进行探索,绝不能从其它产业领域照搬照用。”在新近的采访中,上海货通天下集团…

农商利益需要以市场化和平台化手段进行有效“锁定”。郑寿峰认为,在互联网+的新背景下,订单农业和多元采购才能真正有效落实。比如采购环节,通过电商平台,不仅可以完成委托采购,还可以通过生产能力、诚信、销量等因素对生产商进行排位,实现选择采购、个性化采购、定向匹配采购和招标采购。在订单撮合的基础上,通过联盟的社会化服务手段,为农户提供技术、农资等保障服务,为物流配送提供冷链、仓储等服务,达成产业链的利益平衡。

澳门永利,农商产业联盟,是农业互联网+“绕不过去的一个基础工程”。只有农商之间利益关系平衡了,农业互联网+才会有真正的生命力。货通天下等业内企业已经认识到这一问题,正在从传统的消费互联网B2C模式中摆脱出来,在农产品领域打造电商平台的升级版,把电商平台与农商产业联盟进行整合。

“农业互联网+要迈出成功的一步,单单形成利益结合体还不够,必须形成农商利益共同体。”在采访中,一些经营者和业内专家这样认为。国务院发展研究中心在一份报告中说,农商之间具有公信力、约束力的资源联盟要与网络平台有机结合,把身份认证、信用评估、信息服务、电子支付、物流配送等各个环节集成起来,形成农产品新型的流通格局。

农商利益需要以市场化和平台化手段进行有效“锁定”。郑寿峰认为,在互联网+的新背景下,订单农业和多元采购才能真正有效落实。比如采购环节,通过电商平台,不仅可以完成委托采购,还可以通过生产能力、诚信、销量等因素对生产商进行排位,实现选择采购、个性化采购、定向匹配采购和招标采购。在订单撮合的基础上,通过联盟的社会化服务手段,为农户提供技术、农资等保障服务,为物流配送提供冷链、仓储等服务,达成产业链的利益平衡。

农商产业联盟,是农业互联网+“绕不过去的一个基础工程”。只有农商之间利益关系平衡了,农业互联网+才会有真正的生命力。货通天下等业内企业已经认识到这一问题,正在从传统的消费互联网B2C模式中摆脱出来,在农产品领域打造电商平台的升级版,把电商平台与农商产业联盟进行整合。

“农业互联网+,这个加号加在哪里、怎么加,都应该实实在在地进行探索,绝不能从其它产业领域照搬照用。”在新近的采访中,上海货通天下集团董事长郑寿峰等业内人士认为,农业互联网+,农商产业联盟应是基础平台。

上海农业部门老专家回顾说,我国在农业产业化进程中,经历了公司+农户、订单农业等阶段,但都因为在农商利益平衡上“没有过关”,难以形成稳定的经营类型和模式。如今,“互联网+”热潮新起,农业产业化又到一个“关节点”,农商关系依然是首先要解决的问题。

在消费互联网发展的热潮中,生鲜农产品这一板块,也成为一大“亮点”。据国务院发展研究中心的一份研究报告,目前国内涉农电子商务平台总量已有3万多家,其中农产品电商平台约有3000家,交易额超过500亿元。

在消费互联网发展的热潮中,生鲜农产品这一板块,也成为一大“亮点”。据国务院发展研究中心的一份研究报告,目前国内涉农电子商务平台总量已有3万多家,其中农产品电商平台约有3000家,交易额超过500亿元。

“利益共同体不是一个架子,而是活的东西,要落实在交易的种种细节中。”郑寿峰说。他举了两个细节:一个是不管卖方还是买方,如果遇到波动和不确定因素怎么办?如果没有妥善的解决方案,订单农业就会成为“毁单”农业,必须建立供需调剂机制和短期资金融通机制;另一个是农产品品种多、鉴别复杂,国家和地方标准难以全面覆盖怎么办?必须以国家标准为基础,结合产品特性、行业标准和市场需求等因素,形成操作性强、具有行业共识的农产品质量标淮体系,作为品质检验、缺陷折扣和争议仲裁的依据。